رهبری تحول در سازمان ها ویژه کارکنان دولت خراسان شمالی

                       رهبری تحول در سازمان ها ویژه کارکنان دولت خراسان شمالی در ابر آروند برگزار می شود.

تعریف تحول سازمان

فرایندی برنامه‌ریزی شده و اصولی است که با بهره‌گیری از ارزش‌ها و اصول علم رفتاری- کاربردی در سازمان‌ها، در پی افزایش اثر بخشی فردی و سازمانی است. در این تعریف مدیریت تحول، موارد ذیل مورد توجه قرار می‌گیرند:
_محور بحث سازمان‌ها هستند.
_طوری باید تغییر داده شوند که کارکرد بهتری داشته باشند.
_تغییر کل سیستم مورد نظر است.

انواع تغییر و تحولات
دسته اول: تغییر و تحولات برنامه‌ریزی شده یا ابتکاری که انسان با توجه به پیش شرط ذهنی و به منظور رفع نیازی و یا حل مشکلی و یا استفاده از فرصتی مناسب لزوم تغییر را دیده، آنرا طراحی و به مورد اجرا می‌گذارد.
دسته دوم: تغییرات برنامه‌ریزی نشده یا اتفاقی، که در اینجا احساس نیاز به تغییر توسط فرد صورت نمی‌پذیرد. بلکه فرد یا سازمان دیگری آن را احساس کرده و تغییری را ایجاد نموده که امواج آن بطور اتفاقی ما را مجبور به تغییر می‌نماید. تغییر برنامه‌ریزی شده( تحول ) مستلزم آگاهی‌های کلی، فعالیت سخت و مجدانه در طی زمان، دارا بودن رویکردی اصولی و هدف دار و دانشی معتبر در مورد پویا‌یی‌های سازمان و چگونگی تغییر آن‌ها است.

اهداف عمده مدیریت تحول

اهداف عمده مدیریت تحول، بهبود کار افراد، گروه‌ها و سازمان‌ها و انتقال روش و مهارت‌های ضروری است که اعضای سازمان را قادر خواهد ساخت پیوسته کارکرد خود را بر اساس آن‌ها بهبود دهند. برنامه‌های تحول سازمان، بلند مدت و برنامه‌ریزی شده هستند، مستمرند، مشارکت گسترده اعضا و مدیران در آن ضروری است. باید یک استرتژی جامع تدوین شود تا فعالیت‌های سازمان را جهت تحقق نتایج مطلوب جهت دهی کند.
ضرورت‌هایی که ایجاد تغییر را حتمی می‌کند عبارتند از:
• روحیه ضعیف
• بهره وری پایین کیفیت نا مطلوب کاال و خدمات
• تعارض بین افراد و گروه‌ها
• اهداف نا مشخص
• سبک‌های نامناسب رهبری
• ساختار سازمانی نامناسب
• طراحی ضعیف وظایف
• کم توجهی به خواسته‌های محیطی و.