طراحی بوم کسب و کار -ویژه فرهنگیان و داشنجو معلمان

طراحی بوم کسب و کار

بوم کسب و کار یک ابزار استراتژیک قدرتمند است که به شما کمک می‌کند تا مدل کسب و کار خود را به صورت بصری ترسیم، تحلیل و بهبود ببخشید. این بوم از 9 بلوک اصلی تشکیل شده است که هر کدام جنبه‌های کلیدی کسب و کار شما را پوشش می‌دهند:

اجزای بوم کسب و کار:

• بخش‌های مشتری(Customer Segments)

بخش مشتریان، برای مشخص کردن این است که کسب و کار شما برای کدام گروه‌های مشتری ایجاد شده. باید نیاز‌های گونان گروه‌ها و تفاوت‌های آن‌ها را مشخص کنید. مشتریان شامل افراد، سازمان‌ها یا شرکت‌ها می‌باشند.

• ارزش پیشنهادی(Value Propositions)

بخش ارزش پیشنهادی، پاسخ به سؤال، "چرا مشتری باید از شما خرید کند؟ " است. ارزش پیشنهادی چیزی است که کسب و کار شما به خریدار ارائه می‌دهد تا مشکلات آن هارا حل کند

• کانال‌ها(Channels)

برای ارتباط و تحویل ارزش به مشتریان باید از کانال‌ها استفاده کنید. کانال‌ها می‌توانند آفلاین یا انلاین و حتی فیزیکی یا دیجیتال باشند. کانال‌ها مانند: وب سایت، توزیع‌کنندگان، خدمات پشتیبانی، فروشگاه‌های آنلاین.

• ارتباط با مشتری‌ها(Customer Relationships)

بخش ارتباط با مشتری‌ها، شامل استراتژی‌هایی برای جذب، حفظ و رشد روابط با مشتریان است. بعنوان مثال پشتیبانی مشتری

• منابع کلیدی(Key Resources)

برای راه‌اندازی و عملیاتی کردن کسب کار، نیاز به منابع کلیدی دارید. این منابع می‌توانند، فیزیکی، مالی، انسانی و یا دیجیتالی باشند.

• فعالیت‌های کلیدی (Key Activities)

فعالیت‌های کلیدی آن کار‌هایی هستند که باید برای ارائه ارزش پیشنهادی و تحقق مدل کسب و کار انجام دهید. این فعالیت‌ها می‌توانند شامل تولید محصولات، تحقیق و توسعه، بازاریابی، فروش، و خدمات پس از فروش باشند.

• شرکای کلیدی(Key Partnerships)

بخش شرکای کلیدی، به شرکای استراتژیک کسب و کار اشاره دارد که برای اجراز مدل کسب و کار به آن‌ها نیازدارید.

• ساختار هزینه‌ها(Cost Structure)

این بخش، در برگیرنده تمامی هزینه‌های مرتبط با راه‌اندازی و مدیریت کسب و کار است. شما باید مخارج ثابت و متغییر کسب و کار را شناسایی کنید

• منابع درآمدی (Revenue Streams)

منابع درآمدی به روش‌هایی اشاره دارد که از طریق آن‌ها کسب و کار شما درآمد تولید می‌کند. این می‌تواند شامل فروش مستقیم، اشتراک، لایسنس‌دهی، تبلیغات و غیره باشد. شما باید مدلی برای تعیین قیمت و میزان درآمد کسب و کار خود طراحی کنید.

با استفاده از این چارچوب، می‌توانید به درک عمیق‌تری از نحوه عملکرد کسب و کار خود برسید، نقاط قوت و ضعف آن را شناسایی کنید و فرصت‌های جدیدی برای رشد و نوآوری بیابید. وبینار بوم کسب و کار به شما این امکان را می‌دهد تا با این ابزار قدرتمند آشنا شوید، نحوه استفاده از آن را یاد بگیرید و با رویکردهای مختلف برای ترسیم بوم کسب و کار آشنا شوید.

در یک وبینار بوم کسب و کار، شما نه تنها با مفاهیم و اصول اساسی این ابزار آشنا می‌شوید، بلکه فرصت عملی برای استفاده از آن نیز پیدا می‌کنید. شرکت‌کنندگان می‌توانند با مثال‌های واقعی از کسب و کارهای مختلف، نحوه کاربرد بوم کسب و کار را در شرایط گوناگون مشاهده کنند. همچنین، وبینار معمولاً شامل تمرین‌ها و فعالیت‌های عملی است که به شرکت‌کنندگان کمک می‌کند تا بوم کسب و کار خود را ترسیم کنند و ایده‌های جدیدی برای بهبود مدل کسب و کار خود به دست آورند. این وبینار به ویژه برای کارآفرینان، مدیران، بازاریابان و هر کسی که به دنبال توسعه و بهبود کسب و کار خود است، بسیار مفید است.